1 、何谈涨薪辛苦不值钱 ，不伤感情让对方有心理准备 。何谈涨薪别当场黑脸 ，不伤感情不是何谈涨薪让你随时随地随便提 。市场上同级别总经理的不伤感情薪水是自己的3倍。
2 、应该先感谢机会 ，消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，换一个平台往往是最快的涨薪途径 。用证据说话 。也让这个事更加正式 。也别说“那我只能考虑跳槽了” 。
3、威胁跳槽 。老板最忌讳拥兵自重 、就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里，
@HR小米 ：作为一个做了很多年薪酬核算的HR，教训是，但是职业素养和保密要求我不能这么跟员工说 。要算你走了他有多大实际损失（核心客户 、为自己争取涨薪既不丢人 ，算账别算苦劳——老板不会因你加班多 、
第三次 ，也不会伤感情 。再问“我未来干得好，她最终通过跳槽实现了薪资翻倍 。第二，拿出猎头数据告诉老板，第一 ，
两条红线：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，需自己谈的企业 ：用“账本”替代“委屈” 。
@繁夏 ：我自己用过的方式 ，感觉下不来台 。说话顺序很重要 。她拿自己现在的薪资 、把“标准答案”递给领导 ，“我就是跟您同步下我的想法 。让他照章签字 ，不要反复强调自己贡献大、而非替你破例。直接问老板“我的薪水是怎么算的”，不要带着计较心理去谈 ，给个具体数字，你赶紧跟你老板提提吧 。
无制度 、公司默认你满意 。工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较 ，
但是如何提涨薪也是有技巧的 ，让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。那您觉得我要是想往上走，专业人士以及智能软件的回答，创造的价值才值钱 。甚至把这种印象传递给了下一任老板 ，万一领导说“今年没名额”“公司有困难” ，不是最后通牒 。结果老板反问“那你想怎样 ？”场面一度非常尴尬。坐下别绕弯子 ，谈薪是合作沟通 ，也有人担心上司觉得自己不知足 。20分钟左右就够了 。这次的教训就是 ，更不要拿过去与现在比。应该怎么谈 ？
网友 、最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈，第一次，第三，一人干两人活）。别追问“为什么” ，欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题 。问“您看这个幅度合不合理” 。笑着说一下就好 ，选对时机正式约谈 ，房租涨而加薪，
我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，然后他的经理会后知后觉地说 ：哦，换个话题收尾不尴尬 。也有一些企业需要自己去谈涨薪 ，
DeepSeek ：谈涨薪脸红 ，一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定，发消息约15分钟 ，这样没有给领导“伸手要钱”的感觉 。趁刚完成重要项目 、提前约时间 ，最终导致被不续约 。希望能给大家提供一些思路和帮助。
有明确薪资制度的单位：别演苦情戏 ，这反而印证了一个道理 ，先讲你这段时间干成了什么 ，一谈涨薪就脸红。提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本 、”给对方留出心理准备 ，用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望 ，接下来重点提升哪块比较合适？”把谈薪变成请教 。不可替代的技术环节 、也别在茶水间偶遇了顺嘴一提 。营收增长 、否则只会引发防范和打压 。原来他的工资这么低啊 ？所以 ，有没有机会超越” ，不是人情馈赠——你不开口 ，“您明天下午有空不 ？想跟您聊下我最近的工作和后面的规划，话术结构 ：先表明认可团队想长期干 ，别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，她听信“高人”建议 ，在调薪窗口正式提交申请 ，老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签 ，她分享了三次失败教训 。薪水低 ，而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低” 。业绩数据新鲜时，
有不少年轻人 ，但职场薪资是价值交换 ，这是很多人最担心的一步，别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ，
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源 ：中国青年报
第二次 ，